سلسله جزوات «دین تشکیلاتی»؛ شماره 10

«دین تشکیلاتی10» با عنوان «از تشکیلات خوانی تا تشکیلات بانی» است که از جلسات تشکیلاتی «دکتر حسین عرب اسدی» مستخرج شده است.

در این جزوه نکته کلیدی این است که نباید در تشکیلات خوانی مان گیر کنیم بلکه هنر این است که از تشکیلات خوانی به تشکیلات دانی و در نهایت تشکیلات بانی برسیم. مطالعه این جزوه را به همه فعالین عرصه فرهنگی و مشتاقین مباحث تشکیلاتی توصیه می کنیم

#با_ما_همراه_باشید...

دانلود دین تشکیلاتی 10

سلسله جزوات «دین تشکیلاتی»: شماره 8

«دین تشکیلاتی8» با عنوان «مروری بر آیات تشکیلاتی قرآن کریم- بخش دوم» است که از جلسات تشکیلاتی «دکتر حسین عرب اسدی» مستخرج شده است. 

#با_ما_همراه_باشید...

دانلود دین تشکیلاتی 8

تشکیلات عاشورایی

مجموعه عکس نوشته های تشکیلات عاشورایی

از تشکیلات خوانی تا تشکیلات بانی

صحبت نظری از تشکیلات و کار تشکیلاتی زمانی ثمر می‌دهد که در قالب یک توانمندی ظهور پیدا کند. برخی گمان می‌کنند با مطالعه دقیق پیرامون تشکل‌های مختلف و بررسی اهداف و راه رسیدن آن‌ها به هدف‌هایشان و همچنین مطالعه تکنیک‌ها و روشهای آنها،‌ تشکیلاتی شده‌اند؛‌ حال آنکه این مطالعات صرفاً یکسری گزاره‌های دانشی است. زمانی این دانش در افراد نتیجه می‌دهد که به بینش تبدیل شود و لازمه گذر از دانش تشکیلاتی به بینش تشکیلاتی، فعالیت عملی است که به فهم و درک عمیق کار تشکیلاتی در افراد کمک می‌کند. مثلا در یکی از سرفصل‌های کار تشکیلاتی گفته می‌شود که در کار تشکیلاتی انسان باید به تشکیلات متعهد باشد و این تعهد خودش را در عدم تقدم رأی فردی بر رأی تشکیلات نشان می‌دهد. دانستن چنین مطلبی،‌ یعنی داشتن دانش این قسمت ولی آیا صرف دانستن، عمل را هم به دنبال دارد؟ الزاماً انسان‌ها به چیزهایی که می‌دانند عمل نمی‌کنند. وقتی من به عنوان کسی که علاقه‌مند به فراگیری ادبیات تشکیلات هستم،‌ چنین دانشی کسب می‌کنم،‌ باید همین را در عمل تمرین نمایم. مثلا تصور کنید اردویی رفته اید که مسئول اردو می‌گوید: «از این طرف برویم»، با وجود مخالفت شما با مسیر انتخابی، اگر انتخاب مسئول اردو را مقدم بر انتخاب خود دانستید،‌ نشان می‌دهد این مطلب تشکیلات را فهم کرده‌اید وگرنه صرف بحث‌های نظری پیرامون چیزی که در رفتار ما تغییری ایجاد نکند،‌ فایده‌ای ندارد.

پوسترهای تشکیلاتی- استعاره کوه

بــــله مـــی تــــــــوانیم!

جزوات طرح تربیت مدیران - جزواتی از جنس تشکیلات

بچه های جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی استان گیلان طرحی تحت عنوان "طرح تربیت مدیران" در مشهد  تابستان امسال برگزار کردند که از اساتید به نامی چون دکتر رهدار ، حجت السلام براتی ، دکتر سمیع الحق از بنگلادش، عسگر جعفروف از روسیه ، دکتر تلوری ، حجت السلام پناهیان، حجت اسلام قاسمی ،استاد رحیم پور ازغذی و دکتر نامدار و... استفاده کرده اند. 

همچنین دوره تربیت مدیران تشکیلاتی چابکسر نیز که سال پیش توسط این جبهه برگزار گردید به صورت چند بروشور آماذه شده است که به نظرم قابل استفاده هستند. از طریق لینک های زیر می توانید این جزوات را دانلود کنید. پیشنهاد کلی من هم این است که در مجموع علاقه مندان به فعالیت های تشکیلاتی یک سر به سایت این دوستان بزنند چیزهای خوبی نصیبشان خواهد شد.

دانلود جزوه دنیای امروز،‌دنیایی تشکیلاتی، امام موسی صدر

دانلود جزوه تبیین جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی، دکتر کوشکی

دانلود جزوه اخلاق تشکیلاتی، حجت الاسلام مشهدی آقایی

 قسمت تشکیلات سایت جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی استان گیلان

شبکه سازی تشکیلاتی

عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازمان‌دهی و نحوه ایجاد این سازمان‌ها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف‌ها، سازمان‌دهی، گامی‌ ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر می‌‌شود.

در سازمان‌دهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می‌‌شود. سازمان‌دهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی‌‌شود.

تعریف سازماندهی

در دانش مدیریت فرآیند سازمان‌دهی(Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد؟

نتیجه سا‌زماندهی، ایجاد ساختار است و ساختار، روابطی منظم و منطقی که لازمه عملیات اعضای سازمان است، به وجود می‌آورد.

جایگاهی به نام حلقه مفقوده

یک سؤال با پاسخی بدیهی!!

زنجیر چیست؟ آیا چیزی جز اتصال تعدادی حلقه به همدیگر است؟ پس ارتباط و اتصال بین این حلقه ها خودش نوعی هنر است که تحت عنوانی مستقل به نام «زنجیر» خود را نمایان می کند. به نظر می رسد کار تشکیلاتی را می توان به مثابه استعاره ی زنجیر دانست. مسئولیت پذیری هر نفر در تشکیلاتی در حکم حلقه های مستقلی است که با ارتباط با سایر افراد در یک فعالیت تشکیلاتی حکم زنجیر را پیدا می کنند. ساده تر اینکه هر چند من نوعی بتوانم کارم را به تنهایی و صحیح انجام دهم ولی مثالم شبیه یک حلقه محکم تنهاست! ولی وقتی من بتوانم این مسئولیت پذیری خودم را با دیگران ارتباط بدهم، کار تشکیلاتی معنا پیدا می کند. بر همین اساس می توان چنین نتیجه گرفت که در کار تشکیلاتی هم فرد اصالت دارد و هم تشکیلات.

اما حالا حلقه مفقوده چیست؟ در کار تشکیلات الزاما هنر این نیست که دو تک حلقه را به هم متصل کنیم، گاهی اوقات هنر آدم تشکیلاتی این است که می تواند واسط بین ارتباط دو زنجیره بلند باشد. به عبارتی دو جزیره مجزای از هم را به هم متصل نماید. این یعنی جایگاهی به نام حلقه مفقوده.

داده نمای کار جمعی و تشکیلات

داده نمای زیبای زیر با موضوع نقشه هوایی کار جمعی و تشکیلات، محصولی دیگر از سایت راهبردی است که در ذیل آمده است:

جهت دانلود تصویر یا نمایش آن در اندازه واقعی روی آن کلیک کنید